Le développement d’une entreprise ou le lancement d’un projet d’innovation passe par la mise en place d’une stratégie structurée. La méthode ORVALIS s’appuie sur l’application de l’analyse fonctionnelle et de l’analyse de la valeur à l’échelle de l’entreprise. Pragmatisme et efficacité sont les maîtres-mots.
ETAPE 1 : ANALYSE FONCTIONNELLE
Chaque démarche de développement, chaque lancement de projet implique nécessairement une réflexion sur l’impact à l’échelle de l’entreprise. ORVALIS est là pour aider les chefs d’entreprises et les directions opérationnelles à se poser toutes les questions, même les plus imprévues. Sur chacune des fonctions de l’entreprise, nous identifions les points forts de l’organisation existante et identifions les failles de fonctionnement.
ETAPE 2 : IDENTIFICATION DES PROJETS
Pour chaque fonction de l’entreprise, un ou plusieurs projets sont identifiés, pouvant participer au développement global de la structure. Un exemple : une société d’ingénierie qui souhaite développer son portefeuille Grands Comptes doit bien souvent prétendre à une qualification ISO, adaptée au secteur visé. Le développement de l’entreprise sur ce segment de marché, dépend donc en premier lieu des efforts à fournir sur la fonction Qualité.
ETAPE 3 : PLANIFICATION
Chaque projet identifié est dimensionné. L’investissement requis, les ressources nécessaires, les rentabilités attendues et les délais de mise en place sont évalués au plus juste, et ce pour chaque projet. Il est ainsi possible de les agencer chrono-logiquement afin d’obtenir un plan de développement stratégique de l’entreprise.
ETAPE 4 : CONCLUSION
A l’issue de notre intervention, chaque fonction et chaque projet auront été étudiés, toutes les questions en suspens auront trouvé une réponse. La direction de l’entreprise possède dès lors un plan de développement stratégique détaillé, chiffré, et peut se concentrer sur sa mise en oeuvre. Seule ou avec nous.
